建设京雄高速 贡献190kk力量

记交建京雄高速项目建设领导小组“一站式工作法”

发布时间:2020-04-13 | 点击量:

 

火车跑得快 全靠车头带

记交建京雄高速项目建设领导小组“一站式工作法”

 

按照交建集团对京雄高速SG2项目部“2020年底主体建成、2021630日全线通车”的总体目标要求,京雄高速SG2项目建设领导小组紧抓项目,以争创集团公司一号样板工程为愿景,加强对该项目的支持、协调及管控,提高运行效率,及时推动管理人员工作关口前移。42日开始,交建京雄高速SG2项目建设领导小组亲赴项目部检查督导工作,小组负责人身先士卒靠前指挥、亲自解决一线问题,为推动管理人员向项目管理一线亟需关键岗位前移,强化项目高质量管理,“一站式”工作法在京雄高速SG2项目落地生根起到了典型示范作用。

建设领导小组一行在施工现场从项目施工组织设计、人员配备、机械设备配置、施工进度、桥梁桩基、混凝土搅拌桩、CFG桩施工工艺等施工情况进行安排布置,并结合河北省交通运输厅副厅长主持召开周例会和京雄高速临时筹建处及监理对工程施工各项类别指标的具体要求等方面进行了细化分类;在驻地场建区,认真指导和督查T梁预制场、驻地办公生活区、民工生活区、钢筋加工厂、混凝土拌合站、箱涵预制场、路基小构件预制场、1#水稳沥青拌合站的总体建设情况和工程施工任务进度情况。

建设领导小组一行通过多次组织召开施工工程推进工作会,对项目现阶段的施工情况进行认真总结和纠偏。会上,建设领导小组办公室主任、交建集团党委委员、副总经理钟志明指出,项目部全体人员一定要从思想上重视,统一认识、加强管理,施工过程中一定要高标准严要求,按照集团的规章制度严格管理,根据工期进度把人员、机械设备做好计划安排,进一步细化年度施工任务,保证工程项目建设工期;建立项目部每日例会、碰头会,真正做到实时、及时解决施工中存在的各种矛盾和问题,定好“时间表”“任务书”“路线图”,倒排工期、挂图作战,确保稳步有序完成阶段性目标,积极有力推动年度任务的圆满实现。

该项目党支部书记、执行经理刘前林表示,项目部会全面筹划、考虑周全、科学组织、精心安排,把项目谋划好、建设好。一是思想上有做精品工程和雄安标准的打算,秉承集团公司科学、严谨、务实、高效的企业作风,实现管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福的企业愿景;二是高度重视品质工程创建,把生态环境保护要求、品质工程创建理念体现在京雄高速项目建设实施过程中,精心组织、精益管理、精细作业,全面构建起新理念、新举措、新提升、新水平、新保障、新成效的建设管理体系,突显出重庆交建的标志性形象和集团风采;三是用数据和技术支持首件工程的成功率,保证每战必胜;四是安全工作中一定有管控特色,综合模拟预计各种可能影响施工进度的相关因素,结合现场施工的地质、水文、气候、交通干扰、环境保护、施工季节等特点全面统筹通盘考虑,把短期内的施工组织调配做到位,力争形象进度、经营效益双丰收,在京津冀地区树起重庆交建集团的品牌旗帜。

京雄高速SG2项目是两级集团的重点工程,任务艰巨,时间紧迫。建设领导小组深入一线,一线办公,一线解决施工管理过程中的安全、质量、环保、技术等相关问题及重难点问题。通过积极推进项目管理向一线压实压细,切实形成扎实的工作作风、务实的工作态度,求实的工作标准,激励项目部全体人员只争朝夕,不负韶华,不惧风雨,不畏险阻,携手在一线干事创业,在一线建功立业,在一线担当作为,为集团公司高质量发展贡献力量。

彭玮双 彭明

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