集团要闻

杨镜璞董事长调研基层公司

发布时间:2012-03-31 | 点击量:

3月13―16日,集团董事长、党委书记杨镜璞,总经理陈晓,党委副书记、纪委书记、工会主席石怀强率集团党委工作部、办公室、人力资源部、审计督察部、财务资产部、市场经营管理公司、投资发展部等部门负责人对水电建设公司、八建公司、桥梁公司进行了考察调研。

杨董事长一行从生产经营、市场营销、技术创新、生产装备、制度建设、人力资源、党190kk作等方面分别了解了三家公司情况,各职能部门负责人也从各自工作范围对三家公司提出了宝贵的意见及建议。

在水电建设公司调研时,杨董事长对水电建设公司广大干部和职工能在包袱重、条件差的情况下,还能坚持努力工作,并为建设公司发展作出贡献给予了充分肯定。杨董事长在提出的六条意见中强调“思路就是生路,谋划就是效益”,要求水电建设公司领导班子务必要把资质升级作为当前工作的第一要务,公司一把手一定要亲自督办、特事特办,争取在最短时期内完成该项工作。杨董事长还要求该司领导班子应尽快建章立制,带领公司职工尽快融入集团的管理模式,共谋企业发展。陈晓总经理用“抓市场、做抱团、抓管理”九个字精准的对该司工作提出了要求,强调要多层次、梯度化、广泛的补紧缺,缓到位的进人,要有一种脱胎换骨的准备。同时,党委副书记、纪委书记、工会主席石怀强也从五个方面对该司未来工作的重点、方向做了要求部署。

杨董事长在八建公司调研时,从五个方面总结、肯定了该司工作,他指出:八建公司领导班子工作有力,有思路,有措施,有朝气,敢于向前定位。该司一方面推进企业发展一方面积极解决历史遗留问题成效值得鼓励,临危受命、敢于担责的精神值得肯定,领导人员“人手一个”抓重点工程值得提倡。杨董事长在对八建公司发展提出的要求中强调,要坚定信心,盘活资源,用活资金,抓好示范项目建设,以点带面,全面提升管控能力。

在桥梁公司调研时,杨董事长指出:三年间,桥梁公司经济资产总量、装备水平均大幅度提高,资金瓶颈、人才结构得到有效改善,经营活动趋于正常,规章制度逐步健全,企业全面建设得到很大提升,公司整体实力已发生了质的变化,相信桥梁公司在“十二五”期间一定能大干一场。杨董事长在对该司的工作要求中指出,在思想上要转换观念、科学定位,在产品结构上要主辅结合、双轮驱动,要强化营销,拓展市场,加强成本控制,用发展的办法,解决存在的历史遗留问题。

思路决定出路,定位决定地位,运筹决定效益。本次系统调研不仅为集团领导科学决策提供了详实可靠的第一手材料,也极大的鼓舞了基层领导干部职工的士气,坚定了企业发展信心。三家公司一致表示一定要在集团的坚强领导和大力支持下,为企业振兴发展而继续努力奋斗。

 

 

 

联合供稿:水电建司/程飒 罗莉 

八建公司/杜雅静 廖明海 

桥梁公司/冯欣

统    筹:党委工作部

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