集团要闻

加强经验交流 提升大项目管理水平

发布时间:2011-12-07 | 点击量:

1月28日,集团公司两江新区项目管理总部黄秀云总经理率总部管理人员,来到龙州湾交流大项目管理经验。
    近年来,集团公司先后承接寸滩保税港区、民心家园、云南公路工程等多个体量大、社会影响大、多个子公司集团化作战的特大型施工项目。这些项目为集团公司今后的大项目管理提供了丰富的借鉴经验,同时也暴露了目前大项目管理模式、管理制度还存在较多的不足。为了加强项目之间的交流,实现资源共享,促进项目施工进程,提升项目管理水平,增强公司的业内竞争力,两个大项目管理总部领导决定进行这次经验交流会。
    交流过程中,指挥部领导和管理人员就各自工程建设情况、大项目管理模式、生产指挥体系、工程管理制度、施工组织、合同预算管理、质量进度管理、分配机制、外部环境协调、企业文化形象宣传等方面工作畅所欲言,既介绍了自己工作中的宝贵经验,又用具体案例讲出了工作中出现的一些问题及工作中的一些困惑。通过本次交流,使两个项目增进了沟通和了解,项目管理人员通过交流,学习了兄弟项目成熟的管理方法和经验,提高了自己的管理水平和业务能力,为今后制度的完善提供了依据,会议达到了预期的目的,取得了较好的效果。

任建宗

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