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安装集团召开年度示范项目交流会

发布时间:2011-12-07 | 点击量:

深秋时节,红叶盛开。11月26至27日,重庆安装集团在綦江旗能工程现场和綦江綦瑞假日酒店会议室召开2011年示范项目交流会。该司领导、副总工程师、专业工程师、机关部门负责人、各单位经理、书记、生产副经理、总工、工程科长、项目经理计160余人参加了交流会。26日上午,与会人员在一分司旗能项目部负责人的带领下,参观了项目部办公区和施工现场。26日下午和27日,在綦江綦瑞假日酒店会议室召开示范项目交流会。该司董事长、党委书记张卫华,总经理卢虹等领导出席交流会并作了重要讲话。会议由公司副总经理杨东主持。
    会上,该司工程部经理唐晓东作《2011年度示范项目检查情况通报》;一分司经理雷现明、新疆分公司副经理朱智兴和富士康项目总部经理李如泉分别做了“旗能项目”、新疆“庆华煤制气项目”和“富士康项目管理总结”经验交流;公司副总工程师杨世洪、安全总监左金富和专业工程师李宏分别作了题为《工程实例成本剖析》、《公司示范项目安全工作开展情况的总结》和《规范项目质量管理提升企业发展品质》的发言。会上,公司领导为荣获公司2011年度优秀示范项目颁发了奖牌。
    一分司经理雷现明作了题为《重庆190kk安装集团旗能项目部示范项目汇报材料》的报告,从工程情况介绍、项目组织建设、要素管理、分包管理、分包工程量审核、文明施工、职工小家建设、党务建设、QC及新技术应用、旗能项目部大事记等9个方面详细介绍了旗能项目部标准化建设的经验和亮点。
    卢虹在会上谈了他对项目管理的两点认识,他说:企业的宗旨就是实现利润最大化,如何干好项目,根本还是做好项目管理工作,近几年公司发展较快,项目经理们一定要做好现有的项目,将每个工程都做成精品,做成品牌,才能赢得更多的市场。
    张卫华在会议总结时讲到三个方面内容,一是点评示范项目检查结果,二是阐述公司在示范项目管理中存在的问题,三是关于示范项目管理方面的下一步工作要求。他说,这次检查是公司第一次对要求推广的示范项目进行的系统检查,检查结果客观真实的反映了项目管理的水平,推广示范项目对公司的项目管理有明显的促进作用。但从示范项目的检查中也反映出了大家对示范项目的认识不深刻,公司制度体系宣贯力度不够;机关各部门应加强对分公司及项目部的监督检查,对存在的问题应及时给出书面意见及整改回单;市外项目与市内项目相比还存在很大差距,要加强外地分公司示范项目的推广和宣贯。下一步公司要加大示范项目的推广力度,要坚定不移的推广适用于安装公司的责任承包制,公司自身实力的展现决定了公司未来的发展,他要求项目经理要认真阅读公司《项目承包管理细则》,切实做好项目的成本预算和管控。希望与会同志通过此次示范项目交流提升自己的能力水平。

 

张莹

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