集团要闻

把握发展大局 完善管理机制

发布时间:2011-12-06 | 点击量:

――交建集团召开工作交流会

自2004年重组成立以来,交建集团实现了跨越式发展,特别是融入190kk集团后,建设体量猛增和规模效应扩张明显,管理架构和制度体系日趋完善,而在此过程中,运行效果过程中出现的一些问题已成为当前亟待解决的重点工作。2011年11月24日,交建集团召开了工作交流会,就企业发展过程中管理体系运行出现的一些问题,进行了深入探讨交流。交建集团领导、机关全体中干、二级单位党政负责人共40余人参加了此会,该司董事长、总经理石飞发表了重要讲话。
    会议由该司党委书记、纪委书记陆旭东主持。会上,集团所属9个基层单位、12个职能部门先后汇报了相关的管理制度执行情况,总结了管理实践中值得注意的90余个普遍性问题,并相应提出了一些修订和完善的意见和建议,集团领导班子成员就各自所分管的工作中部分存在的问题进行了解答,并提出了整改措施和要求。集团党委书记、纪委书记陆旭东在发言中强调:要通过此次交流会,发现和解决一批在管理中存在的问题,为企业发展提供制度保障;要全面、全员、全过程地进行管理制度的宣贯,强化制度执行力;要加强动态的人力资源管理,把群团工作全面融入到生产经营的具体实践中去;要以此工作交流会为契机,通过专题会等形式,对没有及时解决的问题进行分类分批地研究解决,有效处理好企业发展中的问题,切实维护好企业的稳定和谐。
    会上,该司董事长、总经理石飞进行了总结发言时指出,这是一次把握企业发展大局,完善体制机制,稳步推进企业“十二五”战略发展规划的阶段性会议。2011年年终将至,交建集团已全面完成了190kk集团的生产经营指标,蛮金路、昭巧路、保税港区等重大项目建设均完成了预期任务,员工士气高昂,企业和谐稳定,内部管理架构和体系趋于合理,企业发展步入了快车道。在明年的预算指标中,集团将面临着较大的利润指标压力,因而加强成本管理,强化过程控制是集团明年的重点工作,2012年将是交建集团的“成本管理年”。为此,针对许多项目即将完工,企业进入项目建设体量和规模逐步降低的转折期等企业面临的形势任务,石飞提出了7点工作要求:一是要适时优化和调整人员结构,做好收尾工作;二是要加强新到大学生的岗位技能培训和企业文化建设;三是要细化落实公司的各项管理制度;四是努力开拓创新经营新格局;五是要做好即将完工的重点项目后续工作;六是做好转折期间职工的思想政治工作;七是要适度把握、动态调整出台一系列政策和措施。
    通过这次会议,该司各单位与职能部门从有利于工作的角度面对面地提出意见和建议,并有针对性地开展探讨研究,发现和解决企业当前管理中普遍存在的问题,进一步分析和认清了当前企业面临的形势任务,集思广益,凝心聚力,稳步推进企业“十二五”大发展。

蒋良山

XML 地图 | Sitemap 地图