集团要闻

同心协力把握施工重点环节,奋勇拼搏咬定工程建设目标

发布时间:2011-11-26 | 点击量:

――龙洲湾公共租房项目总部召开生产联系工作会议

11月22日下午,龙洲湾公租房项目管理总部召开了各参建子公司领导参加的生产工作联系会议。会议对龙洲湾工程的目前生产现状进行了梳理,向与会的各参建子公司及各施工组团详细阐述了管理总部今后的管理思路及管理模式,并就下步的工程建设及制约工期进度的问题做了安排部署。集团公司副总经理符建,总承包公司党委书记、龙洲湾项目总部总经理刘忠义,各参建子公司领导,各施工组团项目经理,项目总部各部门负责人参加了会议,会议由项目总部总经理刘忠义主持。
    会议首先由项目总部执行总经理白瑞华介绍了工程概况,分析了前期影响工程进度的各种原因和问题,并针对目前各施工组团的产值和形象进度结合倒排的工期计划向与会的参建子公司领导、各施工组团项目经理下达了春季前必须完成的生产指标。
    项目总部刘忠义总经理详细阐述了龙洲湾工程管理思路及模式。从组织体系上解释了项目管理总部与各施工组团以及各参建子公司的关系,并详尽介绍了管理总部主要负责人、各部门的职责分工。刘忠义对前期管理制度、生产进度、预算工作上所反映出的问题提出了要求,着重强调了经济资料的收集、整理工作的重要性。
    各参建子公司领导及各施工组团项目经理分别在会议上汇报了各自组团目前完成工作量及下一阶段工作计划和存在的问题。综合来看本阶段工作重点是加大与市政组团的配合力度,加快市政组团场地移交工作的进行。为保证市政组团施工道路的按期完成,新材公司与市政组团共同克服水稳层供应不足的问题,新材公司保证每天提供800立方米水稳层材料以全力支持市政组团的道路施工,以确保工期计划的顺利实现。
    集团副总经理符建作了总结性发言并作出重要指示:龙洲湾公租房工程建设资金保障良好,各参建子公司要有充分的信心,尽快呈现全面启动、全面抢工的态势。项目管理总部,组团经理部和项目经理部间应理顺管理关系,落实人员到位情况;项目管理总部应发挥管理优势,在技术上牵好头,在施工方案和变更方面统一标准;在结算管理及资金收取方面,项目管理总部应作好相应工作,以调动各参建子公司积极性。各单位要明确工程节点,确保工程总体目标的实现,并对节点工期目标进行细化,进行目标考核。在大规模施工阶段,各组团要提前报送计划,项目管理总部牵头对资源供应进行排序,以保障资源的合理配置。在工程施工过程中,应对质量、安全和形象建设等方面严格把关,在保证安全规范的前提下采用合理方式提高效率,缩短工期,本工程应完善考核评价机制,对各组团质量、安全、进度和综合管理等方面进行评价考核。
    会谈中各参建子公司领导与管理总部就龙洲湾工程建设过程中遇到的需要落实的问题进行了协商,对如何保障工程的顺利施工等工作问题进行了广泛而深入地交流,达成了共识。

任建宗

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