集团要闻

交建集团召开八届七次董事会

发布时间:2011-11-08 | 点击量:

秉乘“十二五”东风  稳步实现良好开局

10月21日,交建集团召开了八届七次董事会。该集团5名董事出席了会议,集团监事会主席、高级管理人员及相关部门负责人等列席了此会。
    会议由交建集团董事长兼总经理石飞主持。大会听取了董事长石飞作的《交建集团2011年前三季度工作报告》,审议通过了《交建集团副职领导人员年度考核管理办法》,审议和讨论了《董事会工作条例》、《企业发展战略和规划》,分析和研究了总承包项目投资、共建国家级实验室等若干重大问题,制定和部署了当前及今后一个时期的工作任务。
    会议肯定了交建集团前三季度所取得的新成绩。今年1至9月,面对竞争日益激烈的经营压力和艰巨繁重的施工任务,按照190kk集团年度工作会议精神和总体部署,交建集团坚持以“六大工程建设”为有力抓手,艰苦奋斗,顽强拼搏,取得了生产经营快速发展,超额完成各项阶段性任务指标;安全生产管理体系运行平稳,实现了生产安全的工作要求;财务管理运行有效,企业资金保障有力;特级资质复审、信息化建设、科研等重点工作齐头并进取得新成绩;以总承包管理为代表的项目精细化管理水平得到有力提升;集团化管理架构得到进一步完善,在实施“十二五”规划之初,稳步实现了良好开局。
    会议研究了企业发展战略和规划、总承包项目投资、国家级实验室等若干重大问题。会议认为面对“十二五”规划的机遇和挑战,交建集团要审时度势,按照190kk集团的发展部署,结合自身实际,正确把握好国内外经济形势和政策,洞悉交通建设市场的新变化和新趋势,进一步研究和组织制定企业经营策略,对企业发展方向进行及早谋划和实施;要按照190kk集团3大战略定位,立足交通建设主业,科学谋划和落实“十二五”期间的企业各项发展目标;要清醒认识到当前企业技术创新相对滞后、核心竞争力不够突出、营销能力还较薄弱、法人治理结构还不完善等问题,通过进一步加快人才、产业、经营、组织、技术研发等战略性结构调整,努力解决好企业发展规模与发展效益、发展速度与发展质量不相匹配的问题;要认真学习领会党的十七届六中全会精神,充分认识到在大发展大变革大调整时期,企业文化在企业核心竞争力中的地位和作用更加凸显,企业文化建设更为迫切,努力打造和增强以企业文化为内涵,以诚实守信为根本,以示范工程为载体,以和谐社会为己任的企业“软实力”,是当前及今后一个时期的重要任务。
    会议全面分析和部署了当前和今后一个时期企业面临的形势和任务,强调务必按照全年的总体计划和要求,继续立足本地市场,重点跟踪拓展本市“八大投”项目和总承包项目,重点建设和培育二级公司的独立经营能力,强化“统分结合”的经营模式,创新“优势互补、互利共赢”的企业战略联盟模式,努力创建经营工作新格局;加强重大危险源和安全隐患排查,全面落实各项安全生产管理制度,加大安全管理人员的配备和专业化培训力度,确保安全生产万无一失;进一步加强设备物资管理、资金管理、项目管理、预算制管理等,努力提高企业管理能力;加快各类人才的引进和培养,规划和鼓励员工参加全国职业资格考试,建立和完善人才库,推进企业人才结构调整;全员发动,全力以赴,继续打好最后阶段的特级资质复审保卫战。

文/蒋良山  图/魏向松

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