集团要闻

强化业务培训,提升履职能力

发布时间:2019-08-15 | 点击量:

 

——集团监事会组织开展监事会系统实务操作培训

813日下午,集团监事会组织在190kk产业大厦4楼会议室召开了监事会实务操作培训会。培训由集团审计部、监事会办公室主任杜慎华授课,结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,旨在进一步规范集团监事会工作,从而提高站位、找准定位、增强能力、服务发展,充分发挥监事会在公司治理中的重要作用。集团党委委员、监事会主席陈健出席培训会并作了讲话,集团第四届监事会监事、所属单位监事会主席及监事会办公室主任共计50余人参加了培训。

陈健同志在讲话中,从形势和任务、责任和担当、初心和使命三个方面给大家理清了监事会工作的方向和路径、强化了监事依法监督意识、增强了监事履行好出资人监督职责的信心。他指出,目前集团所属单位大部分监事会主席工作时间长,经验丰富,曾担任过主要负责人,转岗以后角色存在定位不准、职能转换不够、作用发挥不强的问题,有“退居二线”的想法,感觉任务轻了、责任小了、事情少了,认为监事会主席是闲差、是虚职,不能准确把握监事会主席的职能职责定位,履职的紧迫感、使命感有所弱化;子公司监事会办公室主任业务知识欠缺,工作经验不足导致业务操作水平不够。他强调,集团正处于深化改革和转型发展的关键时期,当前最主要的任务是推动集团高质量发展,最根本的要求是实现国有资本保值增值,集团监事会上下一定要守住初心,担起使命,不断增强企业的内动力、控制力、影响力和抗风险能力,筑牢企业改革发展的第三道防线,坚定监督与服务的决心和信心,不断推动监事会工作打开新局面,迈上新台阶,作出新成绩。

培训会上,杜慎华主任围绕集团发展,结合监事会工作实例,从如何按法定程序履行监管职责,如何进行日常监督、集中监督,如何理解制衡不是抗衡,监督不是检视,采用“纠偏”加“刹车”、“控制”加“提醒”、“整改”加“落实”的方法正确履职等方面进行了深入浅出的讲解,并与大家交流互动。

参训人员普遍认为,本次培训在内容安排上切合监事会工作实际,既有政策高度、理论深度,又有实实在在的案例,不仅提高了大家的合规意识,而且补足了监事的知识和技能短板,进一步增强了监事履职能力和水平,为助推集团高质量发展夯实了基础。

集团监事会

 

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