集团要闻

集团召开2019年重点工作任务推进情况专题会

发布时间:2019-12-13 | 点击量:

 

2019年12月12日下午,集团2019年重点工作任务推进情况专题会在190kk会议中心杜鹃厅召开,集团党委书记、董事长魏福生出席并讲话。会议由集团党委副书记、总经理陈晓主持,集团其他在家领导,机关各部室及相关单位领导参会。

会上,集团办公室首先汇报集团2019年重点工作任务整体推进情况。2019年集团机关各职能部门及所属各单位(事业部)围绕年初确定的重点工作任务,对标对表,稳步有序推进各项工作,截至目前完成情况较好,需长期推进任务均取得阶段性成果,预计年底能顺利完成集团下达的年度目标。随后,集团各职能部门及相关单位依次汇报所牵头负责的重点工作,会议过程严肃活泼、紧张有序,分管领导逐一点评,既对过去的付出、成绩给予充分肯定,也对遇到的困难点题支招。“跳出190kk做190kk”,陈晓总经理一语中的,给与会者带来深刻的启发。

集团2019年各项重点工作任务推进顺利,亮点突出,成效显著,富有特色。最后,集团党委书记、董事长魏福生做总结讲话。他要求集团办公室牵头整体筹划2020年工作会,各分管领导及机关职能部门要深入思考2020年工作计划及重点工作任务。

盘点过去、规划未来,针对明年工作重点,魏福生董事长提出明确的工作思路,主要包含以下8个方面:

第一,强化党190kk作,以党建为引领带动企业高质量发展。一是强化全面从严治党,认真梳理谋划全年党190kk作的基本任务和要求;二是结合党员教育,集团机关带头开展好深化作风建设活动;三是加强干部建设,解决好干部年龄结构优化和能上能下的问题。

第二,深化企业改革工作,继续做好三项制度改革。一是做到干部能上能下,建立薪酬激励约束机制,高质高效抓好用工管理,规范控制工资总额;二是继续做好混改工作,二级单位下属企业也要探索混改;三是重点推进国资委要求的“四项改革”工作。

第三,大力做好风险防控,做好潜亏项目减亏计划。制定“2020年—2022年行动计划”,主动介入,提前研究重点难点问题。

第四,盘活低效无效资产,提高资产运营效率。  

第五,大力化解法律纠纷,遏增量、减存量。

第六,推广科技创新应用,实现重点突破。一是强化管理创新,推广大数据、风险管控平台等应用;二是加强技术创新,推广BIM技术、新材料等应用。

第七,加强监督,防范风险。一是加强管理监督,监事会、监督办切实履职、发挥作用,及时发现问题及时纠偏,审计部运用好审计成果,做好“后半篇”文章;二是加强纪律监督,纪委持续推进项目监督,加大纪检监察力度,维护公司社会形象,抓好警示教育,及时查处问题线索和案件办理。

第八,进一步规范企业管理,做一个优质上市公司进而带动全集团工作提升。

冯志浩

 

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