集团要闻

魏福生董事长调研指导十一建公司

发布时间:2020-05-13 | 点击量:

 

202059日上午,集团党委书记、董事长魏福生和集团财务资产部、组织人事部、生产安全部、投资发展部、市场营销部等相关部门负责人一行莅临十一建公司调研指导工作,该司全体班子成员参加调研。会议由魏福生董事长主持。

十一建公司党委书记、董事长张斌代表该司从企业基本情况、主要指标和工作完成情况、存在的问题和困难、下一步工作思路、希望集团给予的支持和帮助等5个方面作了汇报。张斌董事长指出,十一建公司在集团党委的正确领导下,在集团领导和集团各部门的关心支持下,经过历届十一建人的拼搏奋斗,初步取得了发展趋势进一步向好,发展质量进一步向优,企业管理进一步规范,企业形象进一步提升,企业核心竞争力进一步增强的“五个进一步”成果。今年来,该司坚持稳中求进的工作总基调,高度重视抓防疫、理清思路炼内功、换道超车拓市场,企业管理精细化、项目管理一体化。其中,该司承接任务量突破10亿元大关,实现营销开门红,在190kk程应复尽复率达100%,各项工作有序开展。

在听取情况汇报后,集团相关部门负责人分别就该司战略规划、项目管理、财务资产、市场营销、人力资源和党的建设等方面提出了意见和建议,并表示为基层做好服务,对该司发展给予支持。

会上,魏福生董事长指出,此次调研主要为了解十一建公司新班子就任以来的工作开展情况。他对该司新班子良好的精神状态、政治生态和经营业态给予了肯定的同时,提出了一个目标和“18字”要求。一个目标:即在“十四五”期间把公司打造成为“30亿”级企业的总体目标;“18字”要求:强党建、清风气,拓市场、上规模,夯基础、育团队。其中,强党建、清风气——班子成员要团结引领干部职工积极向上、努力工作,带头做表率,提升领导素养,营造良好的发展生态。拓市场、上规模——新班子要持之以恒抓营销,拓展市场,扩大规模,认真做好“十四五”规划编制,助推企业发展迈上新台阶。夯基础、育团队——这是十一建公司需始终抓住不放的生存发展之道。要不断强化风险意识;要抓好班子建设和分工,坚持问题导向,不断规范企业管理;要加强项目管理,夯实项目团队建设,其中项目经理是关键;要建立健全干部激励约束机制,启动实施企业年金,不断增强职工获得感。他强调,该司要注重向先进优秀企业学习管理经验和工作方法,提高企业内涵发展质量。他要求,该司班子成员要倾其所力,真心真情对待职工,不负职工所望。最后,他还就该司提出希望集团支持和帮助的问题作了回应。

张斌表示,十一建公司班子成员将带领全司职工落实具体措施,将集团的要求化为具体行动,将集团的关心化为发展动力,真正以高质量党建引领企业高质量发展,切实以公司发展实效向集团交一份满意的答卷。

十一建

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